¡Desconectamos!
Dejamos de tener reuniones de equipo durante los días de Boost. Queríamos tomarnos un descanso. Después de 15 meses de primeros planos de los rostros de nuestros compañeros, queríamos un plano americano, o mejor aún, un buen plano general a lo Alfonso Cuarón. Excepto para nuestros compañeros de Lisboa, para los que montamos un gran montaje para los que montamos una gran pantalla para que pareciera que estaban allí. A falta de dos días para las jornadas Boost, Lisboa volvió a quedar confinada.*
“Trabajar con el equipo fue increíble, ya que trabajo desde Barcelona. Todos los intercambios que tuvimos y, por supuesto, el teambuilding: ¡los bolos, el rugby, el fútbol! Después de un año y medio en casa sin fiestas, ¡fue perfecto!” – Miguel, Solution Engineer
¡Pero reconectamos de manera diferente!
Después de nuestros días de enero de Boost en línea, ¡por fin nos volvemos a encontrar en persona! Las cenas en casa, el ping-pong bajo la lluvia, el fútbol antes de la comida y, sobre todo, nuestras bonitas caras alrededor de la mesa de la cocina por la mañana, para disfrutar de nuestro café, fueron una oportunidad para conocer a todas las personas que habían llegado durante este último año y a las que sólo habíamos visto detrás de una pantalla.
Aportar sentido
El taller de cultura, el hackathon y nuestro invitado especial nos ayudaron a compartir una visión común.
“El taller de cultura (culture workshop) fue bastante asombroso porque puedes sentir que todo el mundo está centrado en lo humano y quiere poner en marcha rituales que aumenten la productividad. Me siento mucho más cerca del equipo después de conocerlos en persona, nos tomamos tiempo para hablar todos juntos, se crean afinidades y descubres a la persona más allá de la pantalla: ¡porque hoy ya no estamos en la oficina sino que todo se hace trás la pantalla! me hizo muy feliz, no pensé que lo echara tanto de menos“. – Thibaut, Account Executive 100% a distancia
De lo efímero a lo continuo
Hemos puesto en marcha un hackathon para trabajar en nuestra nueva oferta, que se lanzará en septiembre. 
La idea era tener una persona de cada equipo en diferentes escuadras. Cada uno podía elegir en qué parte del proyecto trabajar y sacarlo adelante.“Fue una oportunidad para intercambiar con otros equipos y conocerlos desde otro ángulo. Sobre el mismo tema, cada uno aportó un punto de vista diferente, lo que fue muy enriquecedor.” – Muriel, Directora BIM&CO España
Después de esta semana boost, pusimos en marcha la “boost continuity” porque vimos lo mucho que habían progresado los grupos de trabajo, gracias a la transversalidad y la complementariedad de las competencias. Por lo tanto, vamos a reunirnos cada dos semanas, organizados de nuevo por escuadras durante un día entero, sin interrupción, para impulsar cada proyecto de la nueva oferta y aprovechar esta energía particular del hackathon.
Después de estos tres días de emulación y transmisión, Bastien, ingeniero de soluciones, recuerda que compartir es esencial, y que a pesar de los temas sobre los que no todo el mundo tiene la misma opinión (y mucho mejor), no hay que dejarlos de lado. Thibaut ya sabe lo que le espera para el próximo semestre, ¡y está deseando que llegue el siguiente boost!
¡Y nosotros también!
¡Mira nuestro AfterMovie des los días Boost aquí! ?
*Todos los participantes en la semana Boost se sometieron previamente a una PCR o fueron vacunados.