BIM&CO entrevista a Eric Lamendour, Director de Soluciones Digitales y BIM para ENGIE, en BIM World Munich
BIM&CO: ¿Qué es BIM para ENGIE?
Eric Lamendour: BIM encaja totalmente con la estrategia de ENGIE. Para nosotros, BIM es una forma de proponer ofertas globales y coherentes, desde la concepción de estás a la gestión y la renovación de las instalaciones. Y la clave para nosotros es gestionar los datos a lo largo del ciclo de vida de los proyectos.
BIM&CO: En términos generales, ¿cuáles son las principales dificultades o desafíos que hay que superar para usar plenamente BIM en una empresa como Engie?
Eric Lamendour: En primer lugar, en relación con el mercado, debemos llevar el BIM a nivel global, como en el caso de las colaboraciones público-privadas o en el contrato de rendimiento energético. El otro desafío del BIM es hacer que la colaboración sea real. Es un desafío para todos. Por definición, BIM es una herramienta colaborativa, pero esto no siempre es una realidad. ENGIE desea implementar procesos BIM en toda la empresa. BIM influirá en todas nuestras habilidades y prácticas, como el mantenimiento o la instalación. Transformaremos nuestro negocio agregando un sólido componente de datos a cada parte de nuestra actividad.
Para hacerlo, nuestro principal desafío es formar a nuestros colaboradores. Trabajaremos en la formación con nuestra ENGIE University. Por supuesto, ofrecemos una formación técnica para Revit y otros softwares BIM. Pero también necesitamos formar nuestros mandos intermedios, para que los procesos BIM sean tangibles y para que la transformación digital sea una realidad gracias a BIM.
BIM&CO: ¿Cual es el coste del BIM para ENGIE?
Eric Lamendour: Por supuesto, todos piensan en el coste de las licencias de software, la interoperabilidad, las bibliotecas de objetos BIM… pero en realidad para nosotros, estos costes ya están ahí, por lo que se trata principalmente de opciones de la dirección. Hay que cuestionarse lo que hacemos en nuestra vida cotidiana profesional y seguir la vía del BIM. Para ello, tenemos que formar a las personas, gestionar nuestros datos, coordinarse sobre una gestión conforme al BIM … Para llevar a cabo este cambio, hace 2 años creamos un programa dedicado a dirigir el cambio deseado, formar nuestro capital humano, establecer plataformas comunes, crear un ecosistema de socios tecnológicos y compartir las mejores prácticas.
BIM&CO: ¿Un ejemplo de un proyecto BIM?
Eric Lamendour: Para ENGIE, BIM es un elemento clave a lo largo del ciclo de vida de nuestros proyectos. En efecto, el mantenimiento representa el 75% de los costes asociados a un edificio. Por ejemplo, hemos trabajado en el proyecto de renovación de la British Library de Londres. ENGIE usó scan2BIM para modelar el edificio existente con el fin de hacer verificaciones, simulaciones de energía y gestión operativa.
Eric Lamendour, Director de Soluciones Digitales y BIM para ENGIE